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重新定义企业竞争,在变化中应对变化

2020年07月29日 10:49

根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。

时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山

2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......经济的萧条,企业该如何自救?

企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台

1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体

全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。

全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:

n 企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越

n 企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销

n 企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,

n 以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。

2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”

巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。

那么,企业该如何抓紧现金流?

现金流最主要增量来源于净利润

要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。

一定要控制并尽可能减少应收帐款

净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。

彻底控制削减企业内部的成本、费用

成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险

重视库存管理

这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。

不能通过应付账款的延长增加现金流

在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。

3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁

员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。

如何构建良好的员工关系?

员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!

4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化

疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。

在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。

首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。

第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。

产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。

租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。

太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!

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2020年04月30日 10:39

一季度深圳GDP同比下降6.6%

南都讯记者王睦广4月26日,深圳市统计局发布今年一季度深圳经济运行情况,一季度深圳市生产总值(GDP)为5785.60亿元,同比下降6.6%。相比1-2月的情况,一季度规模以上工业增加值降幅收窄,固定资产投资回升较快。规模以上工业增加值降幅收窄深圳市统计局发布的数据显示,根据广东省地区生产总值统一核算结果,今年一季度深圳市生产总值为5785.60亿元,同比下降6.6%。其中,第一产业增加值为5.21亿元,下降9.8%;第二产业增加值为1929.80亿元,下降14.1%;第三产业增加值为3850.58亿元,下降1.8%。据悉,根据广东省统计局近日发布的数据,今年一季度广东省地区生产总值为22518.67亿元,同比下降6.7%。从主要经济指标来看,今年一季度深圳经济运行呈现多个特点。规模以上工业增加值降幅收窄。一季度,全市规模以上工业增加值同比下降13.7%,比1-2月收窄4.8个百分点。先进制造业和高技术制造业增加值分别下降9.5%和10.2%,分别比1-2月收窄6.4和4.8个百分点。战略性新兴产业小幅下降。一季度,全市战略性新兴产业增加值为2005.84亿元,同比下降8.8%。其中,数字经济增长4.9%,生物医药下降2.6%,新材料下降8.2%,新一代信息技术下降8.7%,高端装备制造下降13.3%。规模以上服务业同比微降。全市规模以上服务业(不含金融、房地产开发、批零住餐等行业)1-2月营业收入同比下降6.2%。规模以上其他营利性服务业中,信息传输、软件和信息技术服务业增长2.4%,租赁和商务服务业下降1.8%。进出口总额降幅缩小投资、消费、出口是拉动经济增长的重要动力。从一季度整体情况来看,深圳固定资产投资回升较快。一季度,全市固定资产投资同比下降16.1%,比1-2月回升6.8个百分点。其中,房地产开发投资增长2.1%,非房地产开发投资下降28.2%。在固定资产投资中,基础设施投资下降21.4%,工业投资下降22.7%,其中工业技术改造投资下降34.0%。民间投资下降19.0%。社会消费品零售总额降幅较大。一季度,全市社会消费品零售总额为1533.77亿元,同比下降22.9%,其中,商品零售下降21.9%,餐饮收入下降30.8%。进出口总额降幅缩小。据海关统计,一季度全市进出口总额为5747.81亿元,同比下降11.7%,比1-2月缩小5.9个百分点。其中,出口总额为2915.90亿元,下降21.1%,比1-2月缩小5.3个百分点;进口总额为2831.91亿元,增速扭负为正,增长0.7%,比1-2月提高6.6个百分点。此外,一季度财政收支负增长,金融存贷款较快增长。一季度,全市一般公共预算收入905.62亿元,同比下降12.8%;一般公共预算支出963.72亿元,下降18.3%。截至3月末,全市金融机构(含外资)本外币存款余额为89983.31亿元,同比增长17.0%;金融机构(含外资)本外币贷款余额为62607.49亿元,增长14.2%。应对全力稳住经济基本盘全力推动经济社会发展据了解,4月22日,深圳市委常委会会议暨市新冠肺炎防控领导小组(指挥部)会议、市委财经委员会会议召开,会议议程之一是听取深圳市一季度经济运行情况汇报,研究部署下一步工作。会议强调,要坚持稳中求进工作总基调,加快推进深圳建设先行示范区“六年行动方案”“三年重点工作计划”“2020年工作要点”,以超常规举措全力稳住经济基本盘、全力推动经济社会发展。会议对下一步工作作出了研究部署。在积极扩大有效投资方面,会议指出,今年为“重大项目攻坚年”,要加快中央支持深圳先行示范区建设《意见》明确的项目落地和开工建设,加快重大产业项目落地,加快5G等新型基础设施项目建设,加快交通等传统基础设施项目建设,加快民生补短板项目建设,加快实施“东进、西协、南联、北拓、中优”发展战略和重点片区项目建设,切实做好要素和条件保障,千方百计抓开工、保进度、促投产。在着力释放消费潜力方面,坚定实施扩大内需战略,促进供需有效对接,支持企业出口转内销,积极扩大居民消费,适当增加公共消费,着力稳定国际市场份额。在着力帮扶中小企业渡过难关方面,全力抓好中央、省、市惠企安企暖企政策措施,深入开展“问需于企”“问计于企”活动,打造系统精准的企业服务体系,加快落实营商环境改革任务。在打好政策组合拳提高政策精准度方面,做实做优总部经济,促进招商引资提质增效,发挥好财政资金“四两拨千斤”作用,撬动更多社会资金投入实体经济,用好国企资源,支持引进关键企业,激发民营经济活力,多措并举扩大民间投资。

2020年04月28日 01:15